Новый руководитель престижной сети предпринимателей Endeavor Colombia анализирует местную экосистему, подчеркивая важность связей, смелого финансового подхода и культуры действий, выходящих за рамки просто идей.
Ранее поднимался вопрос о том, может ли предпринимательство служить рычагом для преодоления бедности в Колумбии, где 30% населения живут в таких условиях. Ответы сводились к тому, что это возможно при наличии поддержки и стратегии, отличающейся от простого самозанятости.
Как отметил Жан Рене Риверос из Университета Тадео: «В Колумбии слово «предпринимательство» стало общим местом, часто используемым как элегантный синоним «поиска средств к существованию». Однако, если мы зададимся вопросом, действительно ли предпринимательство — это путь к выходу из бедности, ответ не будет автоматическим «да». Чтобы акт создания предприятия был двигателем социальной мобильности, а не ловушкой нестабильной самозанятости, нам необходимо перейти от нужды к стратегии».
В поисках ценной информации было проведено интервью с Фелипе Оссой, новым главой Endeavor Colombia, чтобы понять его видение страны в эти турбулентные времена и его прогнозы относительно развития этого важного сектора национальной экономики.
Как вы оцениваете текущее состояние колумбийской предпринимательской экосистемы?
Предпринимательская экосистема Колумбии претерпела глубокую трансформацию за последние 20 лет. Мы прошли путь от времени, когда «предприниматель» не считался серьезным карьерным выбором, а прорывные инновации были уделом немногих визионеров, до зрелой экосистемы, которая сегодня позиционируется как один из сильнейших стартап-хабов в Латинской Америке.
У нас есть структурированная система, включающая торговые палаты, министерства, академические круги, частный сектор, акселераторы, инвестиционные фонды и такие сети, как Endeavor. В Колумбии предпринимательство уже стало синонимом прогресса, смелости и будущего. Об этом уже не шепчут, это празднуют.
Для роста, который является основой в мире бизнеса, на чем должна сосредоточиться местная экосистема, чтобы стать не только больше и сильнее, но и устойчивее?
Фелипе Осса выделяет три ключевых аспекта:
- Плотность связей. Наиболее прочная экосистема характеризуется не количеством денег, а качеством и плотностью связей. Между теми, у кого есть капитал, и теми, кто стремится проявить себя. Между опытными профессионалами и предпринимателями, жаждущими учиться. Между законодателями и теми, кто сталкивается с повседневными вызовами создания бизнеса. Между корпорациями с реальными проблемами и предпринимателями с креативными решениями. И между предпринимателями, которые разделяют общие трудности создания чего-либо с нуля. Эта плотность связей превращает разрозненную экосистему в по-настоящему устойчивую.
- Смелая финансовая среда. Необходим больший объем местного капитала, механизмы, уменьшающие трение при долларовых инвестициях в условиях валютных колебаний, и сочетание государственного и частного капитала, признающего, что инвестирование в предпринимательство — это инвестиции в продуктивное будущее страны.
- Культура, ценящая предпринимателей не только на словах, но и на деле. Частный сектор, люди и учреждения должны поддерживать предпринимателей, покупая их услуги, открывая двери и предоставляя им возможность проявить себя. Ведь благодаря тем, кто осмеливается мыслить иначе, мир движется вперед.
Какие самые сложные вызовы вы уже выявили не только как предприниматель, но и как глава Endeavor Colombia?
Предпринимательство по своей сути является вызовом. Вступать в конкуренцию с новой идеей против устоявшегося игрока, против укоренившихся моделей поведения потребителя или сектора — уже само по себе огромное испытание. И на этой основе предприниматель начинает строить.
Но есть и другие структурные вызовы, которые я считаю критически важными. Например, финансирование: как привлечь больше капитала, готового инвестировать в Колумбию, когда такие рынки, как Бразилия или Мексика, благодаря своему размеру, предлагают более привлекательную внутреннюю экономию масштаба. Многие инвестиции поступают в долларах, и колебания песо добавляют слой риска. Нам необходимо стимулировать увеличение местных и иностранных инвестиций и доверие инвесторов.
Еще один вызов — сложность регулирования. Многим стартапам нужна законодательная и операционная простота, чтобы они могли сосредоточить энергию на том, что действительно важно — на развитии своих инноваций.
Наконец, существует вызов масштабирования и глобального мышления. Необходимо добиться того, чтобы больше колумбийских стартапов с первого дня ориентировались на построение для мировых рынков, а не только для местных.
Сейчас время выборов, и все кандидаты дают обещания. Какие законодательные и государственные политические меры, по вашему мнению, необходимы для новой законодательной сессии и нового правительства, чтобы еще больше укрепить эту предпринимательскую экосистему?
То, что необходимо экосистеме, не меняется с каждым правительством. Это государственные, а не правительственные политики. И когда спрашиваешь любого колумбийского предпринимателя о его самых больших трудностях, ответы всегда одни и те же.
- Бюрократия. Создание компании в Колумбии по-прежнему сложнее, чем должно быть. Нам необходима реальная упрощенная процедура и прогрессивная формализация, которая станет доступной лестницей, а не стеной, которую предприниматель должен преодолевать с первого дня.
- Капитал. Стимулы для ангельских и венчурных инвестиций остаются недостаточными. Без капитала на ранних стадиях лучшие проекты уходят за рубеж. Нам необходимы механизмы, которые мобилизуют больше частного капитала в развивающиеся компании.
- Разумное регулирование. Целые сектора действуют в рамках, разработанных для бизнес-моделей другой эпохи. Колумбии нужны «песочницы» (sandbox mechanisms), позволяющие инновационным компаниям тестировать и масштабировать свои решения, не дожидаясь десятилетий, пока закон их догонит. И необходимо серьезно обсудить искусственный интеллект, прежде чем мы опоздаем. Риск не в отсутствии регулирования, а в плохом регулировании, которое может затормозить инновации, прежде чем они взлетят.
Закон 80 был разработан для другого времени, когда государственные закупки нуждались в контроле и формальности, и это имело смысл. Но сегодня этот же закон делает почти невозможным заключение контрактов правительства со стартапом или технологической компанией. Это огромная проблема. Процессы медленные, требования разработаны для компаний с многолетним опытом, а юридический риск для чиновника, пытающегося внедрять инновации, настолько высок, что он просто этого не делает.
В результате, государство, являющееся крупнейшим клиентом в стране, практически закрыто для компаний, которые могли бы значительно улучшить его функционирование.
Это не только обходится дорого стартапам, но и самим колумбийцам, которые получают государственные услуги, способные быть намного лучше. Такие страны, как Бразилия, уже имеют механизмы, позволяющие оперативно заключать контракты со стартапами с разделением рисков. Реформа в этой области открывает реальные возможности, которые Колумбия упускает.
И, помимо всего прочего, серьезная защита интеллектуальной собственности. Без этого предприниматель, который внедряет инновации, не может получить выгоду от того, что он создает.
То, что мы просим, — это последовательность и долгосрочное видение. Рамки, которые позволят предпринимателю рассчитывать на базовые условия для создания, роста и конкуренции компаний в Колумбии.
В эпоху ИИ, каково ваше мнение об этом инструменте как основе для развития и роста колумбийского предпринимательства?
Искусственный интеллект — это, возможно, величайший уравнитель, появившийся в предпринимательстве за десятилетия. Он выравнивает игровое поле немыслимыми ранее способами, позволяя быстрее разрабатывать прототипы, эффективнее итерировать, создавать технологические платформы с бюджетами, которые пять лет назад были бы недостаточными.
Но самое важное — это то, что это значит для Колумбии. Колумбийский предприниматель с небольшой командой и ограниченным бюджетом сегодня имеет реальную возможность создавать технологии для всего мира. Мы входим в эту новую эру, и, как отмечают все эксперты, то, что мы видели от ИИ до сих пор, — это лишь верхушка айсберга.
Теперь самое главное: мы должны поверить в себя. Предприниматели, инвесторы, государственный и частный секторы — все мы должны осознать, что из Колумбии можно развивать предпринимательство мирового класса. Эта коллективная убежденность так же важна, как и сама технология.
Если сравнивать колумбийскую предпринимательскую экосистему, например, с Бразилией, Мексикой или Центральной Америкой в целом, каков уровень ее зрелости и что мы могли бы почерпнуть из этих других рынков?
Бразилия и Мексика обладают преимуществами масштаба благодаря размеру населения, что, естественно, привлекает больше финансирования. Но Колумбия компенсирует это креативностью, ловкостью и стратегически выгодным расположением.
Чему мы можем поучиться? У Бразилии — глубине ее рынков капитала и культуре успешных выходов из бизнеса, которые подпитывают экосистему. У Мексики — интеграции с североамериканским рынком и изощренности ее фондов. Из Центральной Америки — урокам регионального сотрудничества.
Что сказал совет директоров: куда вы поведете Endeavor Colombia на этом новом этапе под вашим руководством?
В прошлом году Совет директоров и предприниматели Endeavor поставили амбициозную и ясную цель: MEGA 2030. Она заключается в том, чтобы компании сети вносили 8% в рост экономики Колумбии, генерируя дополнительный доход для сотен тысяч колумбийцев.
И это не случайное число, оно основано на реальных результатах. К концу 2024 года компании Endeavor создали более 23 100 прямых рабочих мест, привлекли 5,22 миллиарда долларов капитала в страну за семь лет и демонстрировали устойчивый рост доходов на 25% в течение трех лет подряд. Более 100 колумбийских стартапов получили прямые инвестиции от предпринимателей Endeavor. Эта траектория делает ставку на будущее убедительной.
Директива заключается в том, чтобы продолжать выявлять, поддерживать и стимулировать лучших предпринимателей страны; укреплять сотрудничество со всеми участниками экосистемы; и использовать наш опыт, данные и стратегическую аналитику, чтобы задать направление Колумбии в области инноваций и роста бизнеса. Endeavor — это не просто сеть, это двигатель строительства страны через высокоэффективное предпринимательство.
Расскажите немного о себе, о вашей модели лидерства, о ваших отношениях с исполнительной властью, о том, какой след вы хотите оставить в колумбийском предпринимательском сообществе…
Я твердо верю в ответственность, которую мы все несем, исходя из нашего жизненного и профессионального опыта, за вклад в развитие страны. Я считаю, что через создание справедливых и достойных рабочих мест, продуктов и услуг, стимулирующих экономику, и через коллективную работу между секторами мы можем построить лучшую страну для будущих поколений.
Моя модель лидерства основана на наведении мостов. Мостов между теми, у кого есть знания, идеи, ресурсы, возможности, и теми, кто в них нуждается. Мостов между предпринимателем и рынком, между идеей и реализацией, между Колумбией и миром.
След, который я хочу оставить, — это Endeavor, который не только выявляет и поддерживает великих предпринимателей, но и своим успехом способствует коллективному благополучию страны. Мы хотим заложить основы компаний будущего Колумбии, поддерживая их всем опытом местной команды и глобальной платформы Endeavor. Это мое убеждение и моя миссия.
